必然的に同期入社が少なくなる中途(キャリア)採用では、「年収」「年功序列」 or 「実力主義」「中途(キャリア)採用者の比率や入社後」など、入社後の勤務環境について、学生よりも現実的で具体的な情報が求められます。新卒(定期)採用者と比べて不当な扱いを受けないか、これまで培ってきた経験が活かせるか、再転職する事態にはならないかなど、中途(キャリア)採用者ならではの切実な不安を解消しなければなりません。
また、中途(キャリア)採用者へは、ビジュアルインパクトはもちろんの事、会社の実績・安定性・将来性など、企業価値を印象付けるコンテンツの充実が効果的です。
訴求対象を中途採用に定め、具体的なコンテンツで応募動機の喚起を促す
中途採用応募者の行動に即し、視覚効果と利便性に優れるWebサイト。
「中途採用特化ページ」が応募を増加させる。
中途採用の対象者となるキャリア層にも、インターネットを利用した情報収集は今や常識化しています。
オフィシャルサイト内に中途採用向けの特化ページを設け、キャリア層の興味・関心を惹くコンテンツの充実を図り、転職活動に即した情報提供が応募増加に繋がります。
情報信頼性が高く、汎用性に優れるパンフレット。
「中途採用パンフレット」が内定辞退率を低下させる。
会社説明会や採用イベント、Webサイトからの資料請求や求人メディアからの反響対応など、パンフレットは汎用性に優れあらゆるシーンで利用価値の高い媒体です。応募増加の一翼を担うと共に、転職後のミスマッチを抑止、内定後の辞退率低下に多大な影響を与えます。
Webよりも情報信頼性が高く評価されるパンフレットでは、代表メッセージや運営方針、教育体制や組織体系など、経営理念に基づく情報提供や複雑な図式の可視化に適しています。
求職者が必ず注目する「募集要項」。
具体的な業務内容の明示が応募動機の喚起に直結する。
情報入手経路や広告種類を問わず、求職者が注目する募集要項。
職種・必須技能・待遇・勤務条件などを記すだけに終始しがちですが、採用後に携わる商品や業務内容の詳細情報は、中途採用者の「自信」や「スキルアップ」を刺激する重要事項であり、具体的な業務内容の明示は応募動機の喚起に直結します。
【POINT】より詳しく応募者の立場で考え情報を開示する。
中途（キャリア）採用は年間を通しての採用活動です。
即戦力となる有能な人材を確実に採用するには、
転職者の思考や行動規範に即した採用戦略と、
使用シーンを想定した採用ツールの作成が必用不可欠です。
即戦力となる有能な人材を確実に採る、
採用戦略と採用ツールのご提案は当社にお任せください。
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